香港大学深圳医院是由深圳市政府全额投资、并引进香港大学现代化管理模式的大型综合性公立医院。
医院于2012年7月1日起运营,逐步引进国际一流的先进医院管理经验和医疗技术,为市⺠提供优质医疗服务。医院以深港合作为契机,全面引进香港大学具国际一流水平之优势学 科,并优先打造卓越诊疗中心,包括心血管医学中心、神经医学中心、肿瘤医学中心、⻣科医学中心、生殖与产前诊断医学中心。同时,医院设立国际医疗中心,提供国际先进水平的 高端医疗和健康管理服务,设立华为社康中心提供基层医疗服务,满足市⺠、香港跨境人员和外籍人士多层次、多元化、个性化的医疗服务需求。
医院于2015年9月通过澳大利亚医疗服务标准委员会(ACHS)全机构认证,2017年11月正式成为国家三级甲等综合医院。2018年6月,医院成功入选广东省高水平医院建设培育单 位,全力打造集“医、教、研、管”为一体的四个粤港澳大湾区国际化中心,包括医疗中心、医学人才培养中心、医学科技创新中心和医院管理创新中心。2021年8月成为国家公立医院 高质量发展试点医院,2021年12月成为国家建立健全现代医院管理制度试点医院,将继续探索改革创新路径,引领全国公立医院高质量发展。 未来医院的愿景不仅是发展成为“国内一 流、国际知名”的现代化医院,更将成为国际顶尖的教学医院和医学院,为国家培养医疗人才。
打造“香港大学深圳医院-医院服务支撑管理平台”,实现医院六个统一管理:统一工作管理、统一业务管理、统一信息发布、统一权限管理、统一审批管理、统一服务支 撑;系统功能以内控管理为核心,协助医院建立““医、教、研、管”为一体的内控管理平台,实现其在医院范围内的集中统一管理、信息共享与标准化应用,并借助多种数字化管理手 段的组合运用,对医院面临的各种流程、业务、指标、岗位权责等⻛险实施在线监控,借助数字化、网络化、智能化等现代信息技术,实现高水平医院的信息化进程。
石伏服务支撑管理平台,以内控管理为核心,协助医院建立统一的管理平台,实现其在医院范围内的集中统一管理、信息共享与标准化应用,并借助多种数字化管理手段的组合运用,对医院面临的各种流程、业务、指标、岗位权责等⻛险实施在线监控,借助数字化、网络化、智能化等现代信息技术,实现高水平医院的信息化进程。
通过对内部管理制度与现有流程进行对标梳理,整理出20多个科室,三 百多条管理流程。
换医院内部的管理需求,形成医院、科室、项目、个人四大类⻔户,明确 各⻔户管理人员及信息发布人员,院内(外)重要事项信息发布审批流程,审批后可同步到 医院外部网站。
为院内职工提供优质和实用服务,如:儿童托管服务、员工内部互助服务、员工活动场地预约服务、外出群体活动预约服务、员工需办理各类证明服务等,为员工办实事、提高员工满意度。
系统将业务科室各类审批也纳入本期项目管理,将各类涉及到业务系统 (HIS、后勤、财务、物资等)的跨系统业务审批流程统一到系统管理,如:医师处方权 审批、教学轮培申请、病历查询申请…..
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